根據陜西建材科技公司“三品建設”工作安排，韓城昇隆公司結合工作實際，從“人”“物”“制度”著手，實現人員參與、物盡其用、制度先行，全方位、立體式推進“三品建設”。

“人”盡其才 以高素質員工建設優質工程

      人才是企業發展最寶貴、最關鍵的要素。該公司為強化“三品建設”，強化人員素質提升，針對項目建設和安全環保定期組織相關人員學習；針對新進員工制定了培訓計劃和月度考核制度，讓新進員工盡快融入團隊、提升自身能力；實行工程與人員“一對一”負責制，定期召開工程會議落實工作安排，確保工程進度。

“物”盡其用 以高品質服務構建品牌創新

      品牌的形象力在于產品的質量，更在于用戶的反饋。該公司修煉“內”“外”功，兼顧項目質量與宣傳交流，一方面高度重視項目質量建設，不斷優化工程管理，加強施工管理、成本控制工作，保障在建項目高效率、高質量建設；另一方面積極調研市場，積極參加各類評先評優、技能競賽、文化活動等，及時組織用戶交流，做好宣傳，制作企業宣傳冊，提高產品宣傳力和社會知名度，不斷擴大企業影響。

制度保障 以高效率組織支撐高質量項目

      加強管理制度建設是提高企業管理水平、實現企業穩定發展的基礎。為促進企業管理規范化、標準化，推動在建項目高質量建設，該公司成立施工推進領導小組，建立專用工作群，加強各單位之間溝通與聯系，制定獎懲措施，合理安排、科學組織、優化流程、改進工作，確保計劃實施可靠性。
      “三品建設”是促進各項工作不斷改善的保障，韓城昇隆公司將按照既定目標狠抓落實，團結協作、各負其責，緊盯核心工作任務和關鍵環節，按照建材科技公司的統一安排，協調推進，真正把“提品質、增品種、創品牌”工作轉化為品牌競爭力，把“三品建設”轉化為公司軟實力。（阮欣）